Гендерная конкурентность среди персонала

Конкуренция между мужчинами и женщинами на работе

Если рассматривать сначала проблематику гендерной конкуренции в целом, то следует подчеркнуть, что в XX веке женщина на практике доказала свою конкурентноспособность по результатам работы в разных областях деятельности и на разных уровнях управления по сравнению с мужчиной. И произошло это прежде всего потому, что женщина поняла - она человек не второго, а такого же, как и мужчина, высшего сорта, и поэтому может и способна конкурировать с мужчиной. В изменившихся условиях мужчины выбрали против женщин оружие противодействия - тайную дискриминацию в получении равной работы, оплате труда и деловой карьере.

Американские специалисты применительно к деятельности корпораций обнаружили некое специфическое явление "стеклянный потолок" - женщина видит возможности дальнейшего карьерного роста, но мужчины не дают им реализоваться. Чтобы доказать, прежде всего себе, наличие результативных способностей, часть таких женщин ушла и создала свой малый бизнес, который, по оценкам экспертов, является более эффективным по сравнению с мужским.

Как показывают внутрикорпоративные исследования, мужчины-специалисты и мужчины-руководители начали сдавать позиции. Одна из главных причин - завышенные самооценки или переоценка мужчинами собственных возможностей. Самым уязвимым местом мужчин оказалась их слабая стрессоустойчивость. Руководители некоторых российский предприятий только сейчас начали понимать проблему половой конкурентности на работе, а большинство из них вообще абстрагируются от нее. Ряд известных американских компаний в 90-х годах XX века начали разрабатывать и использовать различные программы по укреплению здоровья своего персонала.

Программы по укреплению здоровья персонала фирмы

Первый вид программ связан с подбором для работника более подходящей должности на фирме, консультированием его в области карьеры, преодолением вредных привычек и т.д. Программы второго вида первоначально назывались программами "душевного здоровья", а затем (поскольку название содержало намек на нежелательное состояние психики) стали наименоваться программами "борьбы со стрессом". Более конкретные названия таких программ следующие:
- программа оценки здоровья ("Illinois Bell");
- программа специальных услуг здоровью ("Caterpillar Tractor");
- программа эмоционального здоровья ("Equitable Life");
- программа полноценной жизни ("AT&T") и другие.

Таким образом, как показывает корпоративная практика, в гендерной конкурентности главной является проблема "кто кого превзойдет по результатам". Однако гонка за результатами требует хорошего здоровья, что связано с выявлением и оказанием соответствующей помощи своим работникам, как мужчинам, так и женщинам.