Борьба за власть и внимание руководителя

Конкуренты за близость к власти и руководителю (СЕО)

Данный вид конкурентности между работниками заключается в борьбе за близость к "голове", "телу" или "уху" руководителя и, следовательно, за возможность оказывать влияние на оценки и решения СЕО персоны. Как показывают исследования, работники подразделения по отношениям с непосредственным руководителем делятся на три категории:
- самая приближенная к руководителю, которая в конкуренции с другими добилась этого положения. Она считается поставщиком неформальной информации и тайным советником;
- находящаяся в хороших отношениях с приближенными, поставляющая им различную информацию и обеспечивающая через этот канал с помощью различных методов принятие для себя необходимых решений;
- придерживающаяся более или менее независимых позиций и стремящаяся выполнять свою работу на требуемом уровне.

Конкуренция за неформальную власть и влияние в коллективе

Может быть и другое, более дробное деление, особенно третьей категории работников. И все же возникает вопрос: почему в коллективе подразделения или небольшого предприятия, стартующего с нуля, происходит подобное размежевание? Дело в том, что есть люди, очень восприимчивые по отношению к "руководящему телу", которому принадлежит тот или иной кусочек власти. Поэтому зачастую создается такая ситуация, особенно в женском коллективе, когда руководителю кажется, что он управляет различными процессами в подчиненном ему обществе, а на самом деле им управляют его приближенные. Мы относим это к одному из проявлений так называемой "женской неформальной власти". Поэтому в данной разновидности конкурентности речь по сути идет о борьбе за неформальную власть в рабочем коллективе как средстве влияния на внутриколлективных конкурентов.

Предположим, что работник считает себя компетентным. Но ведь фактические владельцы неформальной власти могут создать ему репутацию несведущего сотрудника. Например, конкуренты за близость к руководителю могут распустить слух, что сотрудник на каждом углу ругает своего начальника, указывает на его ошибки, недоволен стилем его руководства. Согласитесь, такие инсинуации будет очень трудно опровергнуть. Как считал Эрик Хоффер, "мы наслаждаемся своим могуществом не тогда, когда сдвигаем горы и меняем течение рек, а тогда, когда оказываемся способными превращать людей в неодушевленные предметы, делать их роботами, марионетками, автоматами, настоящими животными, могущество - это сила, позволяющая обесчеловечить человека".