Начальники, руководители, ТОП менеджеры

Руководство предприятием и работа руководителя фирмы

Наверное, каждый из нас мечтал о том, как когда-нибудь станет руководителем предприятия и будет заниматься лишь тем, что раздавать ценные указания, получая за это баснословные деньги. Но раздавать ценные указания - не единственная задача директора или ТОП-менеджера фирмы, и к тому же командовать нужно уметь, ведь без умелого руководства любое предприятие рано или поздно прогорит. В чем же состоит искусство руководить компанией и управлять ее персоналом? Какую нагрузку несут генеральные директора и высшее руководство организации?

Чем занимается начальник, ген директор или ТОП-менеджер?

На самом деле, вопреки расхожему мнению, начальник выполняет огромное число функций. На нем лежит руководство всей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. При этом на руководителе, как и на главном бухгалтере компании, лежит материальная ответственность за использование материальных ресурсов предприятия. Ответственность за результаты деятельности акционерного общества также несет ген директор. Налаживание взаимодействия между отделами, структурными подразделениями организации для получения наиболее продуктивной работы так же относится к задачам руководства. Ведь если структурные подразделения фирмы не будут между собой нормально взаимодействовать, то ни о какой продуктивности речи быть не может.

Кроме того, поскольку мир не стоит на месте и в любом виде деятельности постоянно вводят многочисленные инновации, руководитель должен быть в курсе таких новшеств, чтобы суметь применить их по отношению к своему предприятию. И не важно, будет ли начальство вникать в эти инновации само либо при помощи своих подчиненных. Если предприятие будет работать на основании тех наработок, которые у него есть, не применяя на практике ничего нового, то со временем компании-конкуренты оставят его далеко позади. И руководить станет просто нечем.

Роль руководителя в решении кадрового вопроса

Директора предприятий принимают меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, по повышению профессиональных знаний и навыков у своих работников. Пусть напрямую подбором кадров занимается кадровая служба, но последний этап собеседования зачастую проводит непосредственно начальник или менеджер проекта, слово которого и становиться решающим при приеме человека на работу. На маленьких фирмах руководитель просто обязан знать каждого своего сотрудника, знать уровень его профессионализма, чтобы правильно оценивать, что можно доверить этому работнику, а что лучше поручить кому-нибудь более опытному. На больших предприятиях, конечно же, директор не в силах запомнить сотни, а то и тысячи своих подчиненных, поэтому с этой задачей справляются начальники структурных подразделений. Разумеется, у такого босса имеется целый штат помощников: заместители, кадровики, секретари, служба безопасности, водители.

Руководитель предприятия решает вопросы материальных выплат с целью повышения эффективности труда, материальной заинтересованности каждого из сотрудников в получении необходимого результата, ответственности каждого из сотрудников за недостижение такового. То есть, директор устанавливает такую систему кнута и пряника. Когда люди работают эффективнее – когда знают, что какой бы результат не был, они получат четко установленную сумму денег, либо, зная, что при достижении положительного результата они получат намного больше, нежели в противоположном случае, или, и подавно, не получив необходимый результат, у них вычтут из зарплаты некую сумму денег?

Взаимодействие высшего руководства с коллективом

Руководитель принимает непосредственное участие, наряду с трудовым коллективом и профсоюзами, в составлении коллективного договора, если конечно на предприятии имеется необходимость в таковом, следит за его выполнением. Он же формирует и проводит в жизнь кадровую политику, в этом ему помогает служба по управлению персоналом. Решение всех вопросов по ведению финансово-хозяйственной деятельности предприятия опять же лежит на ТОП-менеджере. Конечно же, те или иные свои полномочия генеральный директор вправе делегировать иным лицам – своим заместителям, руководителям структурных подразделений. В отношениях с персоналом крайне важны лидерские качества первого лица (СЕО), от его умения мобилизовать подчиненных на эффективную работу зависит очень многое.

Любое предприятие должно действовать в пределах закона, контроль за соблюдением законности в деятельности своей организации снова-таки ведет непосредственный руководитель, кроме того он должен защищать имущественные интересы компании в органах судебной системы и органах государственной власти. Конечно же, в суде и органах государственной власти не требуется личного присутствия генерального директора предприятия, чаще всего от имени организации выступают представители по доверенности.

Так что быть руководителем предприятия не так просто, как кажется всем на первый взгляд, а быть умелым начальником - и того труднее. Не случайно управляющие компаниями или ТОП-менеджеры - это самая высокооплачиваемая профессия. Помимо определенного набора личных качеств, нужно обладать кучей навыков и знаний, уметь применять их на практике. Ведь если человеку, назначенному на руководящую должность, администрирование не по силам, то предприятия обречено на провал.

• Содержимое раздела на Персоналке:

  • Правовые основы и сроки дисквалификации
  • Руководство компанией обществом фирмой