Кадровый вопрос, подбор персонала фирмы

Кадры решают все! Значение кадров для руководителя

Успех любого предприятия зависит от ряда факторов: направления деятельности, способности руководства гибко мыслить и подстраиваться под объективную реальность, а также от хорошо подобранной команды. Ведь именно команда исполнителей выполняет большую часть работы по воплощению в жизнь целей и задач, направленных на достижение определенного результата. Поэтому вопрос «Как правильно подбирать кадры?» всегда актуален как для новых предприятий, так и для фирм, которые уже работают в течение определенного времени. В этой статье мы расскажем руководителю о некоторых аспектах кадровой политики, которую ему как первому лицу фирмы, предстоит проводить в жизнь совместно с отделом кадров.

Любую фирму можно сравнить с кораблем, идущим по морю. Руководитель – капитан, стоящий у руля и отдающий команды своим подчиненным. От того, как быстро эти помощники сориентируются в поставленной задаче, зависит дальнейшее развитие событий. Доплывет ли корабль благополучно до земли, или разобьется о какие-нибудь скалы. Но ведь никто не набирает для такого важного мероприятия команду зеленых юнцов, ничего не сведущих в морском деле? Как и в любой другой сфере, кадры, которые решают успех дела, нужно подбирать весьма тщательно.

Где взять квалифицированных работников?

Начните с мониторинга рынка труда. Если специалистов в вашей области на рынке хватает – замечательно. Стоит лишь сообщить об открытии приема на работу, и претенденты потянуться один за другим, если, конечно, их устроят ваши условия труда. Но об этом поговорим чуть позже. А что же делать, если вдруг таких специалистов нет? Тут вариантов как минимум два. Либо перевезти из других городов, областей, стран квалифицированных специалистов, сведущих в вашем деле, либо взращивать кадры самостоятельно, обучая их за счет компании. Второй метод весьма популярен в той же Японии. Там процент работников, меняющих в течение своей жизни место работы один, а то и несколько раз, весьма невелик.

Что касается условий труда, то любому человеку, проводящему большую часть жизни на работе, хочется чувствовать себя как минимум комфортно и безопасно. Поэтому стоит обеспечить своих работников их личными рабочими местами со всем необходимым для успешной работы. Согласитесь, если, например, работнику в течение всего дня приходиться делать ксерокопии множества документов, а для этого ему приходиться бегать на другой этаж, это не слишком удобно. Не стоит пренебрегать вопросами охраны труда и безопасности на рабочих местах, особенно если производство связано с вредными условиями.

Условия труда и повышение квалификации

Вторым, и немаловажным фактором в условиях труда, является достойная заработная плата. Во-первых, адекватная оплата труда уменьшит вероятность ухода ваших работников к конкурентам, а во-вторых, позволит им лучше концентрироваться на поставленных задачах. Ведь любой человек работает лучше, если не думает, где взять денег на то, что бы прокормить семью, или купить ребенку новую школьную форму и т.д. Чтобы избежать текучки кадров, старайтесь вовремя индексировать и повышать зарплату ведущим специалистам, не дожидаясь, пока они подадут заявление на увольнение по собственному желанию.

И конечно, важную роль в любом коллективе играет атмосфера внутри него. Задача руководителя фирмы или кадровика - следить за «погодными условиями» среди его подчиненных. Когда среди людей царит атмосфера доброжелательности, взаимопонимания и взаимовыручки, всегда работается легко и просто. Если у кого-то возникают какие-то новые идеи, они коллективно обсуждаются, появляются способы воплощения их в жизнь, зачастую даже ни один и не два. Конечно же, в таком случае достижение положительного результата гарантировано. И напротив, когда работники постоянно находятся в состоянии стресса из-за постоянно возникающих конфликтов, о каких-либо положительных результатах можно забыть.

Для развития кадров неплохо отправлять своих специалистов для прохождения курсов повышения квалификации, на обучающие семинары и тренинги. Это позволит им постоянно повышать уровень своих знаний и быть в курсе последних изменений в сфере их деятельности. Что положительно отразится как на их работе в фирме, так и на тех результатах, которых вы, как руководитель, от них ждете. Следует помнить, что любое обучение персонала дает результат только в том случае, когда люди мотивированы на учебу.

Кто должен заниматься кадровым вопросом?

А кому доверить такое ответственное дело, как подбор кадров? Конечно, вы можете заниматься кадровым вопросом самостоятельно. Но, скорее всего, у вас есть и другие задачи на предприятии, которые вам необходимо решать. Поэтому основные этапы в подборе персонала можно доверить либо кадровым агентствам, которых сейчас великое множество, либо назначить человека на предприятии, который будет заниматься конкретно кадровой работой. Вам же останется только побеседовать с претендентами на должность в самом конце и сказать свое решающее слово.

Плюсы кадровых агентств заключаются в том, что они владеют большой базой данных потенциальных соискателей, но будут отсылать к вам любого, кто более ли менее подходит под ваши требования. Поэтому самым оптимальным вариантом остается специалист по кадровой работе на предприятии. Он будет более тщательно отбирать кандидатов, которые попадут на собеседование к руководителю. Безусловно, специалист по кадрам обязан хорошо разбираться в людях, чтобы под «обложками» приходящих людей рассмотреть их суть и возможный потенциал. Поэтому иметь социологическое или психологическое образование кадровику просто необходимо. Таким образом, специалист по кадрам будет допускать к вам лишь тех, кто наиболее соответствует выставленным требованиям.

В любом случае, кто бы ни занимался подбором кадров для вашего предприятия, помните, что руководитель здесь вы. И только от вас зависит, какой будет работа на вашем предприятии. Не забывайте простую истину – относитесь к людям так, как вы хотели бы, что бы они относились к вам! Уважайте ваши кадры, и они ответят вам хорошей и преданной работой, приносящей только положительные результаты.